文摘出品牛鑫所
2025 年 5 月，据 Axios 报道，Meta 正式将其 AI 部门拆分为两个独立方向：面向消费者的AI产品团队，以及追求通用人工智能（AGI）的“AGI Foundations”基础组。
过去几年，Meta在AI领域的策略始终被认为偏“研究导向”：大模型Llama的发布频率、论文产出数量、开源社区活跃度，都表现出一种“与学界赛跑”的姿态。
但与此同时，用户端产品的AI体验却始终模糊——Llama虽强，却“藏”在模型库里，普通用户几乎无感。
此次部门拆分，直指这一矛盾。
新设立的“AI Products”团队将直接对接Facebook、Instagram、WhatsApp三大社交平台，以及Meta刚上线的独立AI应用。这意味着Llama将不仅是一个开源模型，而会被主动包装成AI角色、聊天助手、推荐引擎、甚至内容生成工具，像OpenAI的GPT那样嵌入用户日常。
而AGI Foundations团队则承担“长期主义”的另一面：改进Llama模型架构、探索更强多模态能力、评估推理效率。这条路径的参照对象牛鑫所，是DeepMind与Anthropic构建“前沿模型”的方式。
一个“比速度”、一个“比未来”。
Meta这次拆分的动因并非偶然，而是结构性矛盾长期积累的结果。
自2023年发布Llama系列模型以来，Meta一度在开源圈建立了强大声誉：Llama 2 的推理性能与稳定性，被认为是当年开源界最接近GPT-4的成果；2024年，Llama 3在多项基准上对标Claude、Gemini。然而，这一切没有转化为清晰的用户增长或商业闭环。
一个关键障碍，是缺乏“产品中枢”。
相比之下，OpenAI用ChatGPT完成了AI模型到产品的整合跃迁，Google则借助搜索入口重塑Bard为Gemini。Meta的AI始终像一套孤立系统，依赖开发者调用API、嵌入式加载、或在LlamaCon等活动上“展示”能力，却没有形成“持续使用的日常场景”。
此次将产品职能剥离出来牛鑫所，正是对这一“技术主导型组织”模式的修正。
2025年AI行业已不再仅比模型参数和训练数据，而是全面进入“分发为王”的阶段。
Meta正在试图重塑自己的AI分发网络：今年春天启动的“Llama for Startups”计划，为早期AI创业公司提供免费的模型服务与部署支持；而LlamaCon大会则明确提出“Llama是独立实验室与应用开发的底座”，试图与OpenAI的API垄断形成对冲。
这背后是一种更深的战略方向切换：从“做最强模型”，转向“建最大平台”。
AGI Foundations团队仍将保留Meta在基础模型方面的“牌桌资格”，确保其在技术博弈中不被边缘化；但AI Products团队的设立，则意味着Meta终于开始像苹果、Google那样，关注“从AI到用户”的最后一公里。
这与过去那种“研究导向开源输出”的路径明显不同。
via https://www.axios.com/2025/05/27/meta-ai-restructure-2025-agi-llama
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